10月21日，西部（甘肅）市政建設(shè)集團(tuán)組織召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議全面復(fù)盤(pán)前三季度運(yùn)營(yíng)成效，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前發(fā)展痛點(diǎn)，明確下一階段工作要求與破局路徑，為全力沖刺全年目標(biāo)、破解經(jīng)營(yíng)難題注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 

      會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司前三季度訂單簽約、產(chǎn)值完成、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金及應(yīng)收賬款清欠等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展情況。各子（分）公司經(jīng)理圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的實(shí)際困難、挑戰(zhàn)及下一階段工作計(jì)劃逐一匯報(bào)。會(huì)議直面發(fā)展差距，明確指出截至9月底，公司多項(xiàng)核心指標(biāo)與年底目標(biāo)任務(wù)仍存在較大差距，亟須全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難。

      針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，會(huì)議從兩大核心維度對(duì)下一階段工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。在任務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)管控方面，各子（分）公司經(jīng)理須扛實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)搶抓年底窗口期，既要精準(zhǔn)甄別任務(wù)信息，重點(diǎn)挖掘高質(zhì)量訂單，同時(shí)精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào)；還要強(qiáng)化與業(yè)主單位的協(xié)作，在堅(jiān)守自身誠(chéng)信底線的基礎(chǔ)上甄別甲方信譽(yù)，提前掌握項(xiàng)目資金、進(jìn)度等關(guān)鍵信息，避免因信息不對(duì)稱錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。在資金清收與市場(chǎng)梳理方面，要全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作，嚴(yán)格落實(shí)“一案一策”機(jī)制，堅(jiān)決杜絕形式主義；各子（分）公司經(jīng)理要率先垂范抓落實(shí)，聚焦重點(diǎn)工作與重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破；同時(shí)全面梳理現(xiàn)有市場(chǎng)范圍，明確下一步市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)深耕的具體路徑，確保工作推進(jìn)有方向、有抓手。

      針對(duì)當(dāng)前公司存在的“高質(zhì)量任務(wù)欠缺、管理模式粗放、責(zé)任心與執(zhí)行力不足、激勵(lì)考勤作用發(fā)揮不到位”等問(wèn)題，會(huì)議同步提出八大針對(duì)性解決意見(jiàn)：一是以戰(zhàn)略引領(lǐng)開(kāi)拓市場(chǎng)，壓實(shí)主體責(zé)任筑牢發(fā)展“生命線”；二是明確目標(biāo)、分類施策抓清欠，保障資金“安全線”；三是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理抓生產(chǎn)，守住任務(wù)“基準(zhǔn)線”；四是健全體系抓質(zhì)量，打造企業(yè)“信譽(yù)線”；五是強(qiáng)化全員成本意識(shí)，提升盈利“水平線”；六是合法合規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)守管理“合規(guī)線”；七是扎實(shí)推進(jìn)“11個(gè)方面突出問(wèn)題”專項(xiàng)整治；八是關(guān)愛(ài)員工保障薪酬，凝聚團(tuán)隊(duì)“向心力”。

      此次會(huì)議的召開(kāi)，不僅為公司前三季度工作畫(huà)上“復(fù)盤(pán)總結(jié)”的句號(hào)，更開(kāi)啟了沖刺全年目標(biāo)的“攻堅(jiān)沖刺”新階段。下一步，公司全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措、更高效的執(zhí)行力，全力以赴破解經(jīng)營(yíng)難題，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子（分）公司經(jīng)理、總部各部室主管級(jí)干部及在蘭項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。